サービス
経営コンサルティング
数字を「読み解く力」で、経営に確かな一手を。
当事務所では、傾聴とコーチングを大切にしています。
経営者や従業員の方々と質問と対話を重ねることで、経営者自らが自社にとって最善の対応策・解決策を見い出し、将来に向かって成果を出す喜びや達成感を共に分かち合いたいと考えています。
経営の成果は、最終的には財務諸表に数字として表れます。一方で、数字はビジネス・経営活動の結果であるため、数字だけを見て判断することは時として判断を誤り、成果を出すことが出来ないと考えています。
当事務所では、財務数値の分析にとどまらず、ヒアリングや現場観察を通じて財務を含む会社の戦略・組織・オペレーション等の経営状況も把握します。会社によって経営状況は様々であり、収益性の改善、コスト構造の改革、経営資源の配分、マーケティング戦略の再設計、人的資本の活用など、経営状況に応じて自社が対応すべき経営課題が明確化し、「いつ・誰が・どこで・何を・どのように」改善していくかを共に考える伴走型の支援を行います。
経営コンサルティングの流れ
初回ヒアリング（現状把握）
経営者様のお考えや事業の特徴、現場の実情やお困りの点等を丁寧にお伺いします。数字に表れてこない課題や組織文化も含めてヒアリングします。
１
STEP
財務・非財務データの分析
概ね3期分の財務諸表をご提供いただき、財務諸表を中心にKPI・業務フロー・事業構造なども含めて分析します。客観的なデータから課題の全体像を整理します。
２
STEP
経営課題の可視化と優先順位付け
PEST分析、SWOT分析等も活用しながら、短期・中長期で取り組むべき課題を明確化します。
３
STEP
改善施策とアクションプランの策定
KGI/KPIを設定し、「いつ・誰が・どこで・何を・どのように」実行するかを落とし込んだ具体的なプランを策定します。
４
STEP
実行支援（伴走型サポート）
経営者の良きパートナーとして、計画から実行フェーズにも継続的に関与します。社内会議への参加等も可能です。
５
STEP
結果分析・PDCAによる改善提案
実行後の成果を検証し、次のアクションに繋げます。改善サイクルを回しながら、持続的な成長を支援します。
６
STEP
津田公認会計士・税理士事務所は
経営革新等支援機関の認定を受けた会計事務所です
経営革新等支援機関とは、安心して経営相談を受けていただけるよう、専門知識や実務経験が一定レベルの以上の事業所に対し、国（経済産業省、中小企業庁）の認定を受けた支援機関です。
当該制度を活用することで、融資時に優遇金利での資金調達が可能となる等の恩恵を受けられる場合や、税制優遇を受けられるが場合があります。
料金について
月額15万円～
（税抜）
関与時間等を勘案して金額を決定します。公認会計士・税理士である代表が対応します。
